做抖音企业号不同于做微信公众号，早期微信公众号运营成本较低，只需配置文案，设计2个岗位，一个账号就能运转起来，抖音的核心是短视频内容运营，团队按工种少说也得需要导演，演员，编剧，摄影，灯光，化妆，运营，数据分析员，推广，文案，策划等至少11个岗位人员。
算算人力成本，就算一个人4500元/月，每个月4.95万的人力成本，再加上办公设备，场地租金，水电，一个月至少得六七万才能打住，这样的短视频运营投入成本至少是图文运营的8倍左右的人力投入。
你说你可以省着招，控制成本，团队不配齐，那工作效率，做出的视频以及账号的运营这块，能出什么样的结果你几乎可以想象得出来。
管理如果你作为一个老板，你自己都不懂抖音，不懂短视频运营，你怎么去招人，以什么标准去找，有什么样的要求，是不是专业的，等等诸如此类的问题。
较后你团队配齐了，一个月过去了，那么接下来就要进行分工和管理了，团队之间肯定需要磨合，然后绩效怎么设置，团队如何管理，这些也是问题。
团队合不合适，至少也得要考察三个月吧，做得好还好说，要是做不好，你还得开了他们，重新招，这里得试错成本太高了。
抖音代运营团队怎么选择较靠谱的。
1.基础信息，公司基本信息，人员团队的构成，实地考察时的感官等，确定这家公司真实营业不是骗子公司。
2.互相了解，详细了解对方公司或负责人之前经营案例数据，是否有做过和您公司相近产品类型的业务，以及对之前业务言语及是否存在夸大等词语。
3.合作内容，是怎样收费，收费和服务内容让你觉得是否匹配，能否给予一定的保证，还有合同上的细节内容。
4.运营方案，给你的运营方案落地执行力强与否，每个阶段所要达到的目标范围，能否能展现其核心内容等。
选择都是双向的，你在选择时对方也在选择你，所以自己也要保证自己所做的产品/内容是否保质保量。
